Meta rachète la start-up d’agents d’IA virale Manus : un pari de 2 milliards de dollars sur des assistants « qui font des choses » générateurs de revenus, avec un examen de ses liens avec la Chine intégré d’emblée

## Le pari de Meta sur Manus : pourquoi le Maroc est concerné L’accord de Meta pour racheter la start-up d’agents d’IA Manus dépasse une simple opération spectaculaire de la Silicon Valley. Il montre la direction prise par l’IA pratique et directement génératrice de revenus. Pour le Maroc, cette acquisition montre comment des assistants « qui font des choses » peuvent transformer les startups. Elle touchera aussi l’emploi et le gouvernement numérique. Manus, basée à Singapour, est devenue virale plus tôt cette année grâce à une vidéo de démonstration très soignée. L’agent y semblait gérer un vrai travail en plusieurs étapes : présélection de candidats, planification de vacances et analyse de portefeuilles boursiers. Manus a même affirmé que son agent surpassait Deep Research d’OpenAI sur des tâches d’information complexes. ## Les dessous de l’accord et du produit Selon TechCrunch, Meta paierait environ 2 milliards de dollars pour Manus, soit la valorisation visée pour son prochain tour. Reuters évoque plutôt une fourchette de 2 à 3 milliards de dollars, en citant des sources anonymes. Aucune des deux entreprises n’a confirmé le prix, mais le signal reste clair. Meta fait ici un pari à très fort niveau de conviction. Meta dépense environ 60 milliards de dollars dans l’infrastructure d’IA, dont de vastes centres de données et des puces. TechCrunch présente Manus comme une exception pour Mark Zuckerberg : un produit d’IA générant déjà des revenus significatifs. Alors que les investisseurs s’interrogent sur l’ampleur de la frénésie d’investissements de Meta, Manus offre une réponse partielle. Meta peut affirmer qu’elle achète une demande avérée, et pas seulement qu’elle construit des capacités techniques. Manus a progressé très vite après son lancement. En avril, Benchmark a mené un tour de table de 75 millions de dollars, sur une valorisation d’environ 500 millions. Le partenaire Chetan Puttagunta a rejoint le conseil d’administration à cette occasion. Au départ, beaucoup doutaient de la viabilité d’abonnements à 39 ou 199 dollars pour un produit encore en test. Manus affirme désormais compter des millions d’utilisateurs et dépasser 100 millions de dollars de revenus récurrents annuels. Le produit Manus s’inscrit dans la catégorie émergente des agents d’IA, et non de simples chatbots. Au lieu de se contenter de répondre à des questions, ces systèmes exécutent des flux de travail complets. Ils présélectionnent des candidats, coordonnent des agendas, récupèrent des documents et rédigent des décisions. Ils le font avec une supervision humaine limitée. Meta indique que Manus continuera d’opérer comme une marque indépendante. Les agents de Manus seront aussi intégrés à l’écosystème de Meta sur Facebook, Instagram et WhatsApp. Meta veut clairement les deux modèles. Elle cherche à conserver une activité d’abonnement payée par des équipes, tout en déployant des agents à l’échelle du grand public. ## La question des liens avec la Chine et la géopolitique de l’IA Pourtant, l’opération comporte une dimension géopolitique. Les fondateurs de Manus sont chinois, et sa société mère, Butterfly Effect, a été créée à l’origine à Pékin en 2022. L’entreprise a ensuite déménagé à Singapour à la mi‑2025. Ce parcours a déjà attiré l’attention à Washington, où la pression sur les technologies liées à la Chine est forte et bipartisan. TechCrunch note que le sénateur John Cornyn a déjà critiqué l’investissement de Benchmark dans Manus. Il s’est aussi demandé pourquoi des capitaux américains devraient soutenir une entreprise liée à un rival stratégique. Meta semble déterminée à neutraliser ces préoccupations. Selon des déclarations rapportées par Nikkei Asia et Business Insider, Meta affirme que Manus rompra ses liens d’actionnariat chinois. L’entreprise mettra aussi fin à ses services et opérations en Chine après l’acquisition. Pour le Maroc, ces gros titres peuvent sembler lointains. Ils décrivent toutefois l’architecture du monde de l’IA dans lequel les fondateurs, ingénieurs et décideurs marocains devront évoluer. Une poignée de plateformes mondiales distribueront des capacités d’agents. Les frontières géopolitiques et les exigences de conformité détermineront ensuite qui pourra construire par‑dessus. ### Points clés - Meta paierait environ 2 milliards de dollars pour Manus. Elle achète un produit d’agent d’IA qui génère déjà de vrais revenus, et pas seulement un modèle de recherche. - Les agents de Manus se concentrent sur l’exécution complète de flux de travail. Cela annonce un avenir où l’IA gère les tâches opérationnelles quotidiennes, et pas seulement les conversations. - L’acquisition inclut des engagements de réduction de l’actionnariat chinois et d’arrêt des opérations en Chine. Elle reflète une pression géopolitique croissante autour de l’IA. - Pour le Maroc, l’opération signale de nouvelles opportunités de construire des agents locaux. Ces agents pourront se greffer sur les plateformes de Meta utilisées chaque jour par les citoyens et les entreprises. - Les décideurs marocains devront aligner les stratégies numériques, les règles relatives aux données et le développement des talents. Ils feront face à un paysage de l’IA dominé par de grandes plateformes d’agents. ## Ce que signifient les agents « do-things » pour le Maroc Meta propose déjà Meta AI dans ses applications, notamment dans la messagerie et des expériences proches de la recherche. Manus pousse Meta dans une autre direction : des agents qui exécutent discrètement des processus et génèrent des revenus via des abonnements. Le prochain champ de bataille de l’IA ne concerne pas seulement l’assistant qui paraît le plus intelligent. Il opposera surtout l’agent capable d’exécuter le travail de manière fiable et de capter des revenus récurrents. Cela compte pour le Maroc, car les plateformes de Meta sont profondément ancrées dans la vie quotidienne. Des groupes WhatsApp gèrent la logistique familiale, le commerce de quartier et un service client largement informel. Facebook et Instagram servent de canaux marketing clés pour les petites entreprises, de Casablanca à Oujda. ### Opportunités pour les startups et PME marocaines Si Meta intègre avec succès des agents de type Manus dans ces canaux, les utilisateurs marocains pourront les adopter presque sans friction. Un cabinet de recrutement pourrait échanger avec les candidats uniquement via WhatsApp. Un agent en arrière-plan filtrerait les CV, planifierait les entretiens et rédigerait les comptes rendus. Une agence de voyage pourrait organiser des séjours très personnalisés par messages privés sur Instagram. Un agent d’IA assemblerait alors les itinéraires, vérifierait les disponibilités et préparerait les devis. Manus offre aussi un modèle de monétisation que les fondateurs marocains peuvent étudier. L’entreprise facturait des abonnements mensuels élevés dès la phase de test, en misant sur le temps économisé pour les équipes. Les startups locales peuvent s’en inspirer en construisant des agents ciblés et à forte valeur ajoutée. Il faut viser des domaines où les entreprises marocaines dépensent déjà beaucoup en travail manuel. Les secteurs possibles incluent plusieurs domaines. Ils combinent des volumes élevés de données et des tâches répétitives. - Finance et fintech : des agents rapprochent les paiements, signalent les anomalies et préparent les rapports de conformité. Ils peuvent s’intégrer aux outils bancaires existants sans lourds projets informatiques. - Immobilier : des assistants filtrent les prospects, planifient les visites et compilent la documentation pour les notaires et les banques. Ils réduisent le temps perdu au téléphone et les erreurs dans les dossiers. - Logistique et export : des outils remplissent des formulaires, suivent les documents et informent les clients sur les canaux de messagerie. Ils aident les PME à gérer des chaînes d’approvisionnement plus complexes avec peu de personnel. ### Comment le gouvernement et les services publics pourraient utiliser des agents Les administrations publiques pourraient en bénéficier autant que les entreprises privées. De nombreux citoyens marocains doivent encore naviguer dans des procédures complexes pour les documents d’état civil, l’immatriculation d’entreprises ou les autorisations. Des systèmes de type agent pourraient guider les usagers dans les formulaires en arabe ou en français et vérifier leur éligibilité. Ils assembleraient les dossiers et planifieraient les rendez-vous, ce qui réduirait les files d’attente et libérerait le personnel pour les cas d’exception. Le Maroc a déjà investi dans le gouvernement numérique et des portails en ligne pour les services essentiels. Les agents d’IA représentent la couche suivante au-dessus de ces portails. On passe ainsi de formulaires statiques à une assistance proactive et personnalisée. Au lieu de chercher la bonne page, les citoyens enverraient un message à un agent officiel sur WhatsApp. Celui‑ci les guiderait ensuite pas à pas. ### Compétences, main-d’œuvre et gouvernance des données L’éducation est un autre élément crucial. Les universités, écoles d’ingénieurs et centres de formation au Maroc développent déjà des programmes autour des données, du machine learning et du cloud. L’opération Manus met en avant un nouveau bloc de compétences à prioriser. Il s’agit de concevoir, orchestrer et superviser des agents d’IA qui interagissent de façon sûre avec outils, données et personnes. Le Maroc est déjà une destination majeure pour l’externalisation du service client et des processus métier. Les agents d’IA automatiseront inévitablement une partie de ce travail. L’opportunité consiste à faire monter les travailleurs dans la chaîne de valeur, vers la supervision des agents. Ils pourront aussi se concentrer sur les cas complexes et la conception de meilleurs flux de travail. L’objectif est de ne pas perdre des processus entiers au profit de plateformes étrangères. Le support des langues locales sera essentiel. Des agents génériques fonctionnent souvent mal avec les expressions en darija, les langues amazighes et les spécificités locales. Les startups et équipes de recherche qui adapteront des modèles à ces contextes disposeront d’un avantage défendable. La gouvernance des données est un autre défi. Quand des entreprises marocaines s’appuient sur des plateformes d’agents étrangères, des données sensibles transitent par des infrastructures soumises à d’autres juridictions. Ces infrastructures répondent aussi à d’autres priorités politiques. L’histoire de Manus, avec l’examen de l’actionnariat chinois et la réponse de Meta, montre à quelle vitesse la géopolitique peut redessiner les règles. Les régulateurs devront mettre à jour les règles de confidentialité et de cybersécurité pour un monde rempli d’agents. Tracer ce qu’un agent a fait, sur instruction de qui et avec quelles données, devient crucial. Des lignes directrices claires sur les journaux d’audit, la résidence des données et les restrictions sectorielles protégeront les citoyens. Elles offriront aussi plus de prévisibilité aux startups. ## Ce que le Maroc devrait faire maintenant À court terme, les fondateurs et équipes marocains peuvent prendre plusieurs mesures concrètes. Elles visent autant l’expérimentation technique que l’ajustement des modèles économiques. - Expérimenter avec les frameworks d’agents et les API existants des grands fournisseurs, y compris la stack de Meta lorsqu’elle sera disponible. L’objectif est de comprendre vite leurs limites techniques et leurs modèles de coûts. - Identifier un flux de travail pénible dans un secteur local et prototyper un agent qui le gère de bout en bout. Il vaut mieux viser un petit périmètre bien défini qu’un « assistant généraliste » flou. - Concevoir les prix autour de résultats métier mesurables, comme des heures gagnées, moins d’erreurs ou des cycles de vente plus rapides. Éviter les offres basées uniquement sur le volume de requêtes ou la « magie » de l’IA. - Investir dans l’expertise opérationnelle, pas seulement dans les compétences en modélisation ou en data science. Des agents en conditions réelles doivent gérer des données désordonnées et des utilisateurs imprévisibles. Les décideurs publics peuvent agir en parallèle. Leur rôle consiste à préparer le cadre et à donner l’exemple par des projets pilotes. - Cartographier les domaines où des agents pourraient supprimer des goulets d’étranglement dans les services publics, en priorité les interactions à fort volume. Les demandes de documents, d’aides ou de prestations sont souvent de bons candidats. - Encourager des projets pilotes avec des garde-fous clairs, des indicateurs documentés et une communication transparente envers les citoyens. Ces expérimentations doivent rester limitées au départ et faire l’objet d’évaluations publiques. - Soutenir la formation des fonctionnaires et des équipes informatiques sur l’acquisition, l’évaluation et la supervision de systèmes d’agents d’IA. Sans ces compétences internes, l’État dépendra totalement des fournisseurs externes. L’acquisition annoncée de Manus par Meta, pour 2 milliards de dollars, envoie un signal clair. La course à l’IA se déplace des seuls modèles vers l’exécution concrète et génératrice de revenus. Le Maroc en ressentira l’impact à travers les outils intégrés aux applications du quotidien et les attentes des clients internationaux. La concurrence que devront affronter les startups locales s’intensifiera aussi. Pour les bâtisseurs marocains, le moment appelle à l’expérimentation proactive plutôt qu’à l’observation passive. Pour le gouvernement, c’est l’occasion de moderniser les services tout en protégeant les citoyens et la souveraineté. L’accord autour de Manus n’est donc pas seulement un feuilleton de la Silicon Valley. Il préfigure le système d’exploitation du travail qui atteindra le Maroc plus tôt que beaucoup ne l’imaginent.