L’application mobile de ChatGPT dépasse $3B de dépenses des consommateurs — Appfigures dit que 2025 a fait l’essentiel du travail, et le volant de monétisation d’OpenAI s’élargit

Appfigures estime désormais que l’application iOS et Android de ChatGPT a dépassé $3B de dépenses des consommateurs dans le monde depuis mai 2023. L’estimation couvre les dépenses des utilisateurs sur les deux stores, principalement des abonnements et des achats intégrés. TechCrunch a mis en avant ce jalon parce que 2025 a fait l’essentiel du travail.

Pour le Maroc, c’est plus qu’un titre sur le chiffre d’affaires d’une entreprise américaine. C’est la preuve que les assistants IA peuvent devenir des utilitaires mobiles payants, utilisés au quotidien. Cela change les attentes pour les startups marocaines, les entreprises et les services publics.

2025 a été l’année charnière

Appfigures estime que $2.48B des $3B au total ont eu lieu en 2025 seulement. TechCrunch dit que cela implique une hausse de 408% en glissement annuel par rapport à 2024. La courbe est raide, même selon les standards des apps par abonnement.

Les années précédentes montrent à quelle vitesse ChatGPT est passé de la nouveauté à l’habitude. En 2023, sa première année partielle sur mobile, il a généré $42.9M. En 2024, les dépenses ont bondi de 1,036% pour atteindre $487M.

Une chronologie simple rend le changement évident :

• *2023 (année partielle) :

• $42.9M

• *2024 :

• $487M

• *2025 (estimation) :

• $2.48B

• *Depuis mai 2023 (total) :

• $3B

+

Ce rythme compte parce qu’il requalifie les « apps d’IA » en entreprises d’abonnement grand public. Il fixe aussi une référence pour tout assistant qui veut gagner sur mobile.

Plus rapide que TikTok, Disney

• et HBO Max

Appfigures a indiqué à TechCrunch que ChatGPT a atteint $3B de dépenses des consommateurs en 31 mois. TechCrunch a comparé ce chiffre à plusieurs applications grand public emblématiques. La comparaison ne porte pas sur la catégorie, mais sur la vitesse.

Les délais rapportés pour atteindre $3B :

• *ChatGPT :

• 31 mois

• *TikTok :

• 58 mois

• **Disney

• :*

• 42 mois

• *HBO Max :

• 46 mois

Autrement dit, ChatGPT n’est pas seulement « gros pour l’IA ». Il suit la trajectoire d’un produit d’abonnement mobile de tout premier plan dans l’ensemble de l’économie des apps.

Les abonnements sont la preuve, pas toute l’activité

TechCrunch souligne que les dépenses des consommateurs sur mobile ne représentent qu’une partie du périmètre de monétisation d’OpenAI. Cela montre néanmoins que les abonnements sont devenus un moteur principal. Sur mobile, les utilisateurs paient pour des formules comme *ChatGPT Plus ($20/mois)

• et ChatGPT Pro ($200/mois).

Cela crée un volant d’inertie. De meilleurs modèles et fonctionnalités justifient une disposition à payer plus élevée. Davantage de revenus financent ensuite plus de puissance de calcul, de travail produit et de distribution.

TechCrunch pointe aussi d’autres voies de monétisation au-delà des abonnements mobiles. Cela inclut des offres pour développeurs, la distribution en entreprise, et possiblement de la publicité à l’avenir. OpenAI a également lancé une « sorte d’app store », une marketplace d’applications et d’expériences, qu’elle suggère pouvoir monétiser plus tard.

Pour le Maroc, la leçon clé est structurelle. Les assistants gagnants se comporteront comme des plateformes, pas comme des apps isolées. Les équipes locales devraient planifier une distribution multicanal dès le premier jour.

Ce que l’écart de revenus des apps d’IA nous apprend

Ce jalon éclaire aussi l’écart de monétisation entre les assistants IA. TechCrunch dit que Grok, de xAI, est le plus proche du rythme de revenus cumulés de ChatGPT une fois que Grok a commencé à monétiser. L’idée n’est pas qu’il ait rattrapé.

L’idée, c’est que la plupart des rivaux restent très loin derrière en dépenses des consommateurs sur mobile. Cela implique que la qualité produit seule ne suffit pas. La distribution, la confiance et la création d’habitudes font une grande partie du travail.

Cette dynamique correspond bien à la réalité du marché marocain. Le meilleur produit « IA » peut perdre face au produit le mieux distribué. Les partenariats, le bundling et les placements par défaut peuvent décider des résultats.

Pourquoi cela compte au Maroc

Le Maroc est un pays mobile-first dans la façon dont les gens communiquent, apprennent et font tourner de petites entreprises. Cela rend le jalon de ChatGPT pertinent, même si le pouvoir d’achat local diffère des États-Unis ou de l’Europe. Le téléphone est l’endroit naturel où un assistant doit vivre.

Mais le Maroc connaît aussi de vraies frictions pour les logiciels grand public payants. Les prix d’abonnement internationaux peuvent sembler élevés en dirhams. La pénétration des cartes bancaires et les habitudes de paiement en ligne varient aussi selon les segments.

Il faut donc s’attendre à un schéma d’adoption scindé. Les consommateurs utiliseront massivement les paliers gratuits et paieront de façon sélective. Les entreprises paieront lorsque le ROI est clair et lorsque l’achat paraît sûr.

C’est là que les startups marocaines peuvent concurrencer. Elles peuvent intégrer l’IA dans des workflows pour lesquels les gens paient déjà. Elles peuvent aussi localiser la langue, le ton et la conformité.

Des cas d’usage marocains pratiques adaptés à l’IA mobile-first

Les assistants IA mobiles excellent lorsqu’ils réduisent de petites frictions quotidiennes. Le Maroc compte de nombreux workflows de ce type dans les services, le tourisme, l’éducation et l’administration. Les meilleurs cas d’usage sont étroits, mesurables, et bilingues ou multilingues.

Voici des domaines pratiques où l’assistance IA s’adapte au contexte marocain :

• *Support client pour les PME et les vendeurs en ligne

*

Des réponses par chat en français et en arabe peuvent réduire les délais de réponse. Des modèles peuvent standardiser les politiques de retours, de livraison et de service après-vente.

• *Opérations dans le tourisme et l’hôtellerie

*

Le personnel peut rédiger des messages aux clients, des itinéraires et des réponses aux réclamations. La traduction rapide aide avec des clients aux langues mixtes et des changements de dernière minute.

• *Éducation et préparation aux examens

*

Les étudiants utilisent des assistants pour des résumés, des quiz et des explications d’entraînement. Les tuteurs peuvent créer des plans de cours et des exercices plus vite.

• *Travail de back-office pour les petites entreprises

*

Rédiger des e-mails, des propositions et des factures est répétitif. Un assistant mobile peut accélérer la rédaction et améliorer la clarté.

• *Processus de recrutement et d’externalisation

*

Le Maroc compte de nombreuses équipes de services qui rédigent et traitent du texte toute la journée. L’IA peut aider avec des questions de présélection, des scripts et des recherches dans la base de connaissances.

• *Agriculture et opérations sur le terrain

*

Les agriculteurs et les coopératives ont souvent besoin de conseils simples, de modèles de registres et de messages. L’IA aide surtout lorsqu’elle est associée à des sources agronomiques locales.

• *Information à destination du public

*

Les organismes locaux peuvent utiliser des assistants pour expliquer les formulaires et les étapes en langage clair. La version la plus sûre s’appuie sur du contenu approuvé et des parcours d’escalade clairs.

Ce ne sont pas des usages « moonshot ». Ce sont des gains de temps qui se cumulent. C’est ainsi que les abonnements deviennent fidélisants.

Ce que les startups marocaines peuvent construire autour de ce changement

Le jalon des $3B sur mobile signale que « assistant » est une catégorie pour laquelle les utilisateurs sont prêts à payer. Cela ne veut pas dire que chaque habillage d’IA gagnera. Les fondateurs marocains devraient viser une valeur défendable, pas la nouveauté.

Concentrez-vous sur des produits qui font au moins l’un de ces trois points très bien : intégrer, localiser ou réduire le risque. C’est là que se trouve l’avantage local.

De bons modèles pour les startups IA marocaines :

• *Copilotes verticaux avec un ROI clair

*

Construisez pour un rôle, dans un secteur, avec un jeu de documents. Exemples : agents support, opérateurs de voyage ou équipes d’administration juridique.

• *UX multilingue qui correspond au langage réel

*

La communication quotidienne au Maroc mélange le français et l’arabe, souvent dans la même conversation. Les produits devraient gérer de manière fiable les entrées en langues mélangées.

• *Distribution via des canaux existants

*

Le mobile ne se limite pas aux stores d’applications. Envisagez des expériences WhatsApp-first, des web apps légères et des partenariats avec des éditeurs de logiciels locaux.

• *Réponses ancrées dans les données, pas un chat générique

*

Utilisez le retrieval à partir de documents internes et de politiques vérifiés. Affichez les sources et les horodatages lorsque c’est possible.

• *Sécurité, confidentialité et auditabilité dès la conception

*

Les entreprises marocaines demanderont où vont les données et qui peut y accéder. Soyez prêts avec des contrôles clairs, de la journalisation et des paramètres de rétention.

• *Une offre qui s’adapte au comportement d’achat local

*

De nombreuses équipes préfèrent des factures, des plans annuels et un support local. La réussite d’un abonnement dépend souvent du paiement et de l’onboarding, pas seulement des modèles.

L’angle marketplace d’OpenAI compte aussi. Si elle devient monétisée, elle pourrait récompenser les builders qui créent des expériences « mini-app » utiles. Les développeurs marocains peuvent la considérer comme un nouveau canal d’export pour une expertise de niche.

Gouvernement et institutions : passer des pilotes à la préparation des achats

Le Maroc a des efforts actifs de transformation digitale dans les ministères et les agences. Il dispose aussi d’atouts solides en formation technique, notamment des universités et des écoles d’ingénieurs. La pièce manquante est souvent la passerelle entre l’expérimentation et un déploiement sûr à l’échelle.

Une approche pragmatique de l’IA dans le secteur public n’a pas besoin de battage médiatique. Elle a besoin de règles claires, de bonnes données et de résultats de service mesurables. Elle doit aussi s’aligner sur les attentes et la supervision en matière de confidentialité.

Des actions concrètes qui aident l’écosystème IA du Maroc :

• *Publier des consignes en langage clair pour les agents publics

*

Définir ce qui peut être copié-collé dans les assistants et ce qui ne peut pas l’être. Fournir des outils approuvés et former les équipes à l’hygiène des prompts.

• *Investir dans des jeux de données publics de haute qualité et réutilisables

*

Des données propres et structurées améliorent à la fois les services publics et les startups. Prioriser les jeux de données qui réduisent la paperasse et la confusion.

• *Renforcer les capacités d’évaluation et de test

*

Le Maroc a besoin de plus d’outils partagés pour benchmarker les modèles sur la langue et les tâches locales. Les universités peuvent aider, si les incitations sont alignées.

• *Recourir à des achats axés sur les résultats pour les services aux citoyens

*

Acheter sur la base du temps de réponse, du taux de résolution et de l’accessibilité, pas de buzzwords. Exiger une escalade vers un humain et une responsabilité claire.

• *Se coordonner avec les exigences de protection des données

*

Les entreprises et les administrations rechercheront un alignement avec la supervision marocaine de la confidentialité. Des contrats et des contrôles clairs réduisent le risque d’adoption.

C’est aussi là que des institutions comme les incubateurs, les Technoparks et les laboratoires universitaires peuvent jouer un rôle catalyseur. Elles peuvent héberger des projets appliqués avec de vrais opérateurs. Elles peuvent aussi aider les startups à apprendre tôt les achats et la conformité.

Points clés

• Appfigures estime que les dépenses des consommateurs sur mobile pour ChatGPT ont dépassé *$3B

• depuis mai 2023.

• *2025

• est l’année de rupture, avec environ *$2.48B

• de dépenses.

• L’app a atteint $3B en 31 mois, plus vite que plusieurs apps d’abonnement emblématiques.

• Les abonnements (formules Plus et Pro) en sont la preuve, mais les plateformes monétiseront sur plusieurs canaux.

• Pour le Maroc, l’opportunité réside dans des produits d’IA localisés, basés sur des workflows, avec une distribution solide et une gouvernance claire.

Conclusion

Le jalon de revenus mobiles de ChatGPT est un signe que les consommateurs paieront pour l’IA lorsqu’elle fait gagner du temps chaque jour. Il montre aussi à quelle vitesse un assistant peut devenir une plateforme. Pour le Maroc, cela devrait affûter la stratégie.

Les startups devraient construire des produits ciblés, adaptés au contexte local et avec une valeur mesurable. Les entreprises devraient traiter l’IA comme une capacité qui nécessite une gouvernance, pas comme un outil ponctuel. L’État peut accélérer l’adoption en rendant les règles, les données et les achats plus prêts pour l’IA.